国家会怎么处置冯小刚

十年前的华谊，拼命往出走，十年后的华谊，拼命往回跑。

文/庞宏波

“我会在这个公司干到底，我会跟着王中军干到底。”。

在2009年的10月30日，冯小刚死死盯着涨停板上的数字，然后激动的走入了中国电影资本的黄金年代。

2019年，贺岁档的风头早就被春节档一抢而光，曾经的“贺岁王”冯小刚自然也风光不再。但春节档里，并没有华谊兄弟的位置。曾经800亿市值的民营老大，如今股价长期低于5元。当外界不解北京文化“连压连中”的爆款赌局时，留给华谊的空间仅仅是“缺席”二字。

预计2018年亏损10亿元，这样的数字并没能在春节档期间抢到舆论的“生存空间”。反倒是王忠军的“自我反思”在档期结束后成为了重点。

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重建，这是王忠军为华谊兄弟开出的“药方”。从上市到“去电影单一化”，华谊兄弟拼命争夺电影产业的固有天花板，而在亏损10亿之后，华谊兄弟显然需要回到“基础”，重新巩固地基。

这是内容公司的出路，也似乎是唯一的出路。除了王忠军重新操控“绿灯”，在王忠军的发言里还提及了冯小刚的两部新作准备筹拍。

电影+文旅是华谊兄弟坚定的路径，无论是发展还是“重建”，这都是不可改变的轴心。而围绕着轴心，这家靠着冯小刚“打江山”的公司，现在依然需要靠冯小刚“守江山”。

华谊第一次求变错在时机？

2006年到2008年，国产电影排名前十的票房收入中，华谊占了15.7%，位居民营影视公司之首。

截止2009年上市，华谊旗下有76位明星，占据了中国娱乐圈的半壁江山。

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靠人，这是中国内容公司崛起最迅速也最有效的方式。从早期投资冯小刚的《没完没了》到后来的《非诚勿扰》系列，冯小刚成为了华谊兄弟的一块“金字招牌”。既不属于第五代，也不属于第六代的冯小刚，却成为了中国商业电影浪潮中最快“上岸”的那一个。

但即便是冯小刚也曾经出走创业一年。

同样，王京花曾经带着40多位艺人“拥抱”华谊，让其迅速建立“经纪王朝”。但五年期满，王京花又迅速带着艺人出走。随后，章子怡、范冰冰、李冰冰、周迅、葛优的出走，算是对华谊挥出“更疼”的一棒。

也正是如此，人的不可控性对于内容公司来说也是一大威胁。人才是核心竞争力，是所有人都可以看明白的道理。这一点，王忠军也曾多次提及。但如何绑定人才，将其转化为竞争力，又是一个长期解答的命题。

随着中国商业电影市场的高速发展，华谊也面临着越来越险峻的竞争环境。为此，华谊对于人才的绑定采取了资本的方式。

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2013年，2.52亿收购注册三个月的浙江常升70%的股份，绑定张国立；2015年，7.56亿元收购成立仅一天的东阳浩瀚70%的股权，绑定李晨、Angelababy、冯绍峰、杜淳等艺人；同一年，10.5亿元收购资产为负的东阳美拉，绑定冯小刚。

溢价收购明星公司，奉上业绩对赌的“绳绑大法”。既保证了明星的稳定性，也相对弱化了投资的风险性。

但人是绑住了，可并不代表人的产能可以绑住。在影视行业高速膨胀的几年里，一年一变的发展趋势也在不断冲击着产业链上的每一个人。站在“风浪”最前沿的华谊，也无法保证人的竞争力可以高效转化。

在华谊不断通过资本“绑人”的同时，不断渴望“去电影单一化”。去电影单一化是延伸产业价值最安全的方式，从现在回过头来看，出发点没错，错的似乎是时间点。

正是在华谊“去电影单一化”的同时，互联网涌入了电影行业进行全面洗牌。评价标准的革新带来的是整个体系的重组，为此华谊在“去电影单一化”的路途中一直都不太顺畅。

2013年之后，除了电影作品“成绩单”表现平平，资本套牢的压力也在不断助长。

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华谊不得不变的第二次

去电影单一化提出的最初几年，华谊广撒网的投资为其提供了一定的支撑。

多次出售掌趣科技股权，累计套现25亿元；银汉科技抛售25.88%股份，套现6.47亿元。一直以来，在文创相关领域的投资回报是王忠军最为得意的一点。

而在电影主业方面，意识到内容的基础作用让华谊不断弱化去电影单一化。尤其是2017年年底，《前任3》和《芳华》上演“双王炸”，两部电影联手拿下33亿票房。

与此同时，职业经理人叶宁对于华谊的短板进行了补长。成立华影天下发行公司，建立自有影院，认购大地院线股份。同样是2017年，《摔跤吧！爸爸》破纪录的近13亿票房成功打响了华影天下的“开门红”。

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这让外界对于华谊兄弟重回舞台中央有了极大的信心。在此基础上，华谊在实景娱乐项目上开始加速奔跑，不断渴望拓宽内容的价值延伸。

但是2018年，华谊兄弟却再度经历了“本命劫”。从6月份崔永元事件开始，华谊兄弟的股价“跌跌不休”。随后整个下半年，对于国内的影视公司来说都像是一场“洗澡”，而华谊所面临的除了舆论的压力、市值的压力还有负债的压力。

在内容方面，7月份的暑期档《狄仁杰之四大天王》“重兵压阵”，但是6亿票房仅仅是暑期档冠军的五分之一。随后的国庆档，华谊连续站队《找到你》和《胖子行动队》，两部电影票房之和不及档期冠军的一半。最后的贺岁档，《云南虫谷》产出1.5亿，排名2018年国产片票房排行榜的第36位。

正是因为2018年突变的发展趋势，让华谊不得不面临第二次求变。从去电影单一化到回归内容本行。

变与不变的华谊

在此前华谊向阿里影业7亿“借款”中，华谊质押了公司持有的东阳湄拉70%的股权以及全资子公司华谊互娱享有的云锋新呈合伙份额收益权。

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但比质押更重要的是华谊的“承诺”。承诺5年内完成至少10部院线电影，阿里影业对于华谊主控项目且享有优先投资权。

某种程度上，在借款开始的那一刻，华谊就已经在内容的道路上开足马力。而随后王忠军的“自我反思”则是再次加速的一个征兆。

王忠军指出了华谊兄弟在业务开展中的现实问题，并且给出了解决问题的方案。

王忠军认为，华谊兄弟业务开展中存在两大问题，一是项目选择的精准度不达预期，开发项目能力发挥失常，导致 2018 储备匮乏；二是已有项目的市场定位和市场风险研判不足，导致执行力度不到位。为此，王忠军将全面会到公司的绿灯委员会，对所有电影项目拥有“一票否决权”。

但对于华谊兄弟来说，要紧的似乎并非是回归内容的初心。

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2019年，华谊最重磅的项目当属《八佰》以及田羽生导演监制的《伟大的愿望》；除此之外，冯小刚执导的《手机2》何时上映，前途未卜；陆川执导的《749局》能否赶上2019年，仍然未明；李蔚然执导，陈坤主演的《阴阳师》改名《侍神令》开机，但同样无法确定是否可以赶上2019年上映。

其实回看2018，无论是《狄仁杰之四大天王》还是《云南虫谷》，其最初期待和最终成绩都有着很大的差距。2019年，华谊能把控的是自我的初心，但整个市场喜好和需求是被动的。这是所有内容公司都面临的问题，谁也不敢保证永远可以精准捕捉到市场的风向。

在王忠军的发言中还透露，冯小刚有两部电影将在2019年筹拍。其中一部是献礼建国70周年的作品，算上未能露面的《手机2》，冯小刚还有三部电影待上映。

对于华谊来讲，除了冯小刚之外，管虎、徐克、田羽生、程耳是其手里看起来最优质的人才资产。但是在如今的市场环境中，中国电影正在完成“新老交替”，这样的外部环境让华谊手里为数不多的“牌”充满了变数。

与此同时，王忠军重回内容端把控华谊，但电影内容生产本身有着很强的周期性。真正能够展现王忠军“重建”华谊成果的，可能需要两到三年的周期。

但从现在眺望两到三年后的电影市场，谁又有充足的把握呢？

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而在实景娱乐方面，自然依赖优质内容的“品牌补给”。但中国实景娱乐最大的难题在于IP的不成形，缺乏具备普世的长效IP，这需要多年的内容开发来不断探索。

华谊痛定思痛的回归初心，是华谊主动“求变”的轴心，而电影+实景娱乐则是路径，这一点是毋庸置疑的。只是外部环境不断的变化以及求变的周期期，都决定了这条路绝非坦途。

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