12月20日，由Sir电影联合毒眸举办的2018首届文娱大会暨毒舌之夜颁奖晚宴在北京举行。创客猫作为合作媒体到场进行图文直播和报道。

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会上，乐创文娱董事长张昭发表了《中国电影五年展望：产业升级的潜力与机遇》的主题演讲。对于当下的影视业寒冬，他表示，资本是寒冬，但对行业里的人来讲，2018年一直活在春天里。

虽然2018年电影产业里发生了很多事，比如整个电影行业从广电转隶到中宣、迪士尼并购福克斯、明星税务问题、影视上市公司股价夭折等，都对这个行业有很多影响。不过，张昭指出，关键在于你是把这些事当做春天里的绿芽来看，还是把它当做冬天里的寒冰来看。因为寒冬季节孕育春天，春天是在心里，而不是在外面的温度。

他从90年代美国电影业的发展来看今天中国电影的发展。他指出，有了制作基地的出现，才有了90年代到00年美国超级大片的诞生，然后才有了05年以后，迪士尼超级IP的诞生，这是个过程。所以，他认为，可能中国电影的制作、生产，其实是需要非常强工业化的制作基地，或者叫做数字工业化的制作基地，才有可能像好莱坞一样诞生超级IP，而现在其实这个“春芽”已经萌发了。

根据中国人口研究院的统计数据，2023年新中产家庭将突破两亿，它会带来新的、强大的文娱行业的推进力，其中一个就是亲子市场。张昭认为，亲子市场是一个非常非常蓬勃的、特别美好的市场。

在影院电影方面，他表示，最重要的是要让大家有沉浸感，有整个工业化的东西。“工业化是未来影院电影很大的出路，当然电影最重要的是要给人带来快乐。”在他看来，中国电影产业未来发展方向的核心问题是，“我们是不是在从事一个快乐产业，是不是一个提供快乐的产业”。

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在2012年，张昭就提出，“做中国电影产业，很简单，就是追求一个过程，从娱乐到文化到生活。”他表示，所谓春天的含义，是中国的电影产业从娱乐转成文化的时机到了。

“2018年是中国电影品牌化的启动年，迎来了价值溢出的春天。”他认为，这个行业不是玩价格的行业，玩的是价值溢出，如果不从品牌化角度去走，没有品牌价值溢出，那后续便没有其他方面的合作机会。

最后他总结，如何看是春天还是冬天，第一，你是如何感知这个行业的，内心是不是怀着春天的心态；第二，时间观要宽阔，不管有什么冲击，电影一定都在。

以下为张昭演讲实录：（经创客猫编辑，有所删减）

我们做电影的时候，其实跟毒sir这个号打交道很多，坚持内容口碑，他们在消费市场的角度定位，我觉得都挺有意思的。另外更重要的还是毒眸，因为其实最重要能够推动这个产业发展的，是产业媒体，不是资本，这是我的观点。实际上产业媒体，通过整个话语空间的创造，能够让我们这个行业更多地去打造资本觉得有价值的东西。首先是要形成价值，但这个价值不是你一个人关在屋子里想的，而是在整个产业的语境里面。

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2018年一直活在春天里

前几天有一个论坛上。王冉说了一个寒冬破了，我看转得挺火的，也说得非常好，但是我当时看这个文章的时候，确实感受不是太深，为啥？我觉得2018年我一直活在春天里，这个是实话，不是矫情，为什么这么说呢？关键你觉得是冬天就是冬天，你觉得是春天就是春天，不是个物理温度问题。在分享这个事的时候，都是春天的一种感知，我也不知道寒冬说的是什么。资本是寒冬，我觉得很对，但对我们行业人来讲，2018年是一直活在春天里。

接下来就说为啥？我有我的逻辑，这个大家都知道。2018年在我身上，或者在我们的产业环境里发生很多事，这是特别特别关键的一些事。我说为什么是活在春天里，关键你看这些事，你是把它当做春天里的绿芽来看，还是把它当做冬天里的寒冰来看。比如说转隶的事，整个电影行业从广电转隶到中宣，这个事非常非常重要，跟我们每个人、产业都有关系。

再比如迪士尼并购福克斯，这在全球的产业里边也是重要的事情。这个事对于中国电影来讲，到底是春天还是冬天？我看大家关注春天的气象，就是把这些都很重要的事，没放在大家考量一个季节的核心要素里面。

再比如说明星税务问题，这到底是春天还是冬天？影视上市公司股价夭折，这到底是春天还是冬天？当然还有发生在我自己身上的事，2018年我们彻底从乐视剥离出来，有了新的合作伙伴，融创中国，这到底是春天还是冬天？对我来讲2018年就是暖暖的、蓬勃的，非常有感知的春意，但是关键在于大家能不能怀着春的心态，去发现这些东西的春意。所以简单来讲，就是寒冬季节孕育春天，因为春天是在你的心里，而不是在外面的温度。

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再说点实的，电影银幕数。前几天刚刚说这个数，大概有两万块左右的增长，而且在一个新的市场里边。如果你说一二三线城市增长两万块，我觉得是对存量市场的消失，但是四五六线城市增长两万块，这个意味着什么？我们电影院87%的空置率，这个是春天还是冬天？我们随便取一个时间来看，2023年中国的电影票房会是多少？有可能变成多少？我从电影角度去说，五年以后2023年，大家猜一猜有多大的空间，有的同志可能都有数了，巨大增长可能的空间，就看我们怎么做了，所以谁说是冬天？

前几天去看了《海王》，其实老实说是两种感受。第一种感受，我在美国念书的时候是有见过导演的，因为我们都是华人，所以一个华人的年轻电影人，是怎么在好莱坞拍出这样的东西，今天有中国的导演能做到吗？或者说中国的电影工业能提供像《海王》这样的东西吗？反过头来讲，这种大的超级IP，通过工业电影的方式，对尤其是四五六线城市来说，八万块银幕的想象力就来了。中国电影的市场深度在那儿摆着，已经五十多亿了，未来七十亿有没有可能，一百亿有没有可能？它的深度在那儿摆着，所以电影工业化就有希望了。你在一个人口不到一千万的国家里搞这个，是不可能的，但我们是人口十几个亿的国家，五年之内会不会出现很多这样的超级IP？有没有可能？我看到的是可能性，因为春天就意味着可能。

电影行业为何是春天？

我觉得要一些例子来说明我对春天的感知。我把我们今年试图在做的事情拿来说事，说明为什么我是生活在春天里。我们花了很大的代价把东方影都拿过来，我就问自己，这到底是地产商业，还是一个有可能变成中国超级电影IP的诞生地？其实大家都不太了解，过去的影视基地，它主要是一个出租的生意，是一个影视行业的租赁业务，就跟做设备一样。但实际上大家看看九十年代开始的美国六大公司，为什么每个公司都要拥有自己的制作基地，这个对90年代到00年代好莱坞超级大片的出现，起了什么作用？

我是蛮有体会的，90年代我在美国留学，那个时候大部分美国电影叫东海岸电影或者纽约电影，独立制片电影这个潮流在美国延续了很长时间。有了制作基地的出现，才有了90年代到00年美国超级大片的诞生，然后才有了05年以后，迪士尼超级IP的诞生。其实它是有个过程的，所以我觉得可能中国电影的制作、生产，其实是需要非常非常强的工业化的制作基地，或者叫做数字工业化的制作基地。不数字的话那个基地不行，变成拉着一团团的旅游人去看拍戏了，像车墩影视基地、横店，都面临数字工业化的升级问题，未来中国电影如果能够像好莱坞一样诞生超级IP，其实春天春芽已经发了。

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这个是中国人口研究院的统计数据，2023年，新中产家庭突破两亿，三口人，那就是六亿人口，这是个什么数？其实它会带来新的、强大的文娱行业的推进力。我就举一个例子，亲子市场，这可能是大家最能够把握住的东西。

大家都知道迪士尼就是从亲子市场开始的，其实它的基础是亲子，它对家庭观众的把握。我们知道在美国的城镇化过程当中，四五六线小镇开了很多多厅影院。这种影厅都非常有意思，孩子们一放学就去了，一直到六七点才拖拖拉拉回去。我分享过这个案例，这个电影院是什么意思，其实是一张门票，你不停地在厅里面串，从这个厅到那个厅，从那个厅到这个厅，这些超级IP是怎么来的，就是这些学生们、年轻人、小镇的少年们，这是超级IP的诞生的人群。

而讲到非票收入，这个电影院，七个厅全是分开的，七个厅就有六个卖爆米花、可乐、热狗、玩具，就是鼓励你不买票，从一个厅到另外一个厅，在这个厅吃的爆米花，出来一定要喝可乐，因为焦糖含量太高，引起可乐的消费需求，再从下一个厅顺手买一玩具。非票收入怎么来的，有没有真正把电影文化变成向家庭中产市场的概念，还是我们在城市里面把它当艺术、当社会批判的力量，这值得我们认真的思考，所以是不是春天？我觉得这是个很大的春天。

我把《熊出没》又拿回来了，难吗？我觉得一点都不难。签合同的时候我才知道，这已经到第六部了。我们是特别年轻的公司，2012年才开始，现在2018年，才七年，但是我们的《小时代》，《熊出没》都已经第六部了，难吗？需要决心和恒心。

迪士尼做一个动画片做几十年，所以是春天吗？今年我故意让他们给取了个片名，叫《原始时代》。很多人说中国影视行业一夜回到解放前，我说让我们回到原始社会，看看在原始社会里大家怎么过大年。原始社会就不过年了吗？原始社会就没有春天了吗？我们是做内容行业的，所以大家目光总是关注怎么挣钱、怎么提高上座率，这是对的。但更重要的是，我们做内容的人，怎么让大家一直觉得，或者让我们自己一直觉得在春天里面，就是你是从内容出发的，你做的内容就是研制的。

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我们要做这个动画片，稀里糊涂往下做，能不能超过十部也有可能。反过来想好莱坞真正系列电影超过六部的，没几部。现在这个片子快到一个亿美金票房了，全球票房早超过一亿美金了。你看看全球有多少动画片是超过一亿美金的。怀着一种春天的心态，亲子市场是一个非常非常蓬勃的、特别美好的市场。

前天晚上我们动漫公司的同事请我去过圣诞节，怎么过呢？就两个事，我请他们吃饭，他们请我看电影，看了什么电影呢？《绿毛怪格林奇》，这个是好莱坞特别著名的一个漫画人物，今年做了一部圣诞节电影，圣诞节还没到，全球已经有四个多亿美金的票房了，可能会变成史上前三名的动画电影。我去看了，特别美好。大家一直说经济下滑，或者说是这个时候大家对季节的感知，你自己都没觉得是春天，你做出来的东西能让别人觉得是春天吗？

还有一个非常有意思的，就是这个格林奇，他是一个非常愤世嫉俗，对社会看不惯的人，就像我们行业里的一些人，都说别人，都说政策，都说资本，都是别人的事。实际上那个电影讲的就是一个小镇上小女孩的圣诞节，是怎么改变了一个如此顽固、几十年都觉得世界不是春天的人。

所以我们如果认为电影工业是一个关于向大家传达春天感知的，是一个关于快乐工业的话，那我们就活在春天里。这是我过去一年最大的收获，就明白了这个工业到底是什么工业，你是当年90年代以伍迪·艾伦为代表的美国东海岸文化，或者说是知识分子驱动的工业，还是以西海岸像迪士尼这样的一个传统、给四五六线普通消费者带来快乐、带来春天感的。这是2018年底，我们要聊未来五到十年，甚至五十年，中国电影产业方向的核心问题，我们是不是在从事一个快乐产业，是不是一个提供快乐的产业，这是大方向。

其实我也做了几年的互联网内容，但是电影院最重要的是视效，让大家有沉浸感，有整个工业化的东西。有人问我，我们《影》上次在金马拿了12项提名，为什么有这么多提名，很简单，因为我们定的时候，老谋子说，我的主创基本上都在一个年龄层面，为什么？因为整个电影呈现出的最后创意和结果，不是我一个人的贡献。那么《海王》，我就说说《海王》怎么出来的。他有一千八百多个人参与了电影的视觉，你知道什么叫工业化吗？为什么中国怎么说都谈不上工业化？《海王》是一千八百人，每一个人都贡献了很多的创意，导演是做创意的整合和选择，这叫工业。所以这个事就是中国电影未来的发展空间，这个产业是要用工业化的体系，培养出很多很多又有创意，又有技术能力的人叠加起来，才会出《海王》这样的东西。所以工业化是未来影院电影很大的出路，当然电影最重要的是要给人带来快乐。

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统计了一下，有文旅产业的报告，中国有五千多个文旅项目，过剩不过剩？有没有泡沫？我们不是那个行业的人，但是有一个事我知道，所有这些项目都嗷嗷待哺，渴望有更多的由电影创造出来的超级IP能够进到这些乐园里边，能够带动大家过去。

除了过山车以外，可以有一些文化的记忆、文化的传播，能够带回家一些衍生品，放在小孩的床头书桌，这是巨大的需求。所以我们还做了一个研究，我们从专家的意见当中择出来，图文映画IP的体验感是视频的十分之一。也就是说关于一个IP，如果有一分半钟的视频，大家对这个视频的记忆度比通过映画超过十倍。场景游乐体验，对于IP的记忆度，是视频的十倍。这也是为什么文旅对中国电影行业如此重要。因为你的IP不让大家去玩，不是互动的方式，它的效率就会很低，所以我觉得中国电影如果真的要往IP这个方向去，是一个巨大的春天。

我们和融创一起，希望让中国电影打造出的超级IP能够真正进到场景里边，能够让我们的消费者，特别是孩子们、年轻人们变成中国超级IP未来成长的新市场。

所谓春天，是中国电影产业从娱乐转文化的时机到了

2012年4月份，我回想起来，我们在北京开的第一次发布会，其实就讲了这个，做中国电影产业，很简单，就是追求一个过程，从娱乐到文化到生活。我看所谓春天的含义，是中国的电影产业从娱乐转成文化的时机到了。我们再回过头看，这个电影工业的转隶，大大强化了这个产业的文化品牌功能。

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所以要讲好中国故事，你必须按照文化的思路去做。迪士尼和好莱坞另外五大公司的区别，就是其他五大公司主要在做娱乐，迪士尼做的是文化。当然好消息是，本来迪士尼很孤独，5：1，今年出了个好消息，现在变成4：1了。你看环球，你看WB（华纳兄弟）跟他们一结合。传统的好莱坞，就是纯粹娱乐的好莱坞正在消亡，文化的好莱坞，作为文化产业核心的好莱坞正在逐渐的形成。这个对于中国电影产业，看未来二十年，五十年，是非常好的消息。

我说2018年是中国电影品牌化的启动年，迎来了价值溢出的春天。我们电影的票价不能瞎来，不可能张艺谋拍的电影就三百一张票，郭敬明拍的就三十快一张票，不能这样，从零售角度它不是玩价格的行业，玩的是什么呢？玩的是价值溢出，价格不能变的情况下，怎么让这个价值做大做厚做丰富，溢出以后，这个产业就不会再是票房占80%。但是如果不从品牌化角度去走，没有品牌价值溢出，不把它看成是文化产业，那人家为什么跟你合作，衍生品为什么跟你合作，消费为什么跟你合作。没道理，所以这个是最大的春天。

如果我们把2018年看成是整个中国电影品牌之路的起始的话，在不久的未来，很快，因为所有的行业就跟我刚才说文旅行业嗷嗷待哺一样，所有的行业都在渴求文化品牌。电影本来就承担这样的一个功能，其他的泛文娱行业，我觉得差得很远。核心是电影，核心是大视听影院的像《海王》这样的东西，才是价值溢出的产品。

你要有文化才能到生活，所谓生活就是衍生了。你没有文化，娱乐直接到生活，弄不了。结合我们刚才说的中产家庭，我经常说这个机会就是一个屌丝转中产的机会。中国互联网过去十年二十年，整个年轻的文化基本是以屌丝文化为主的，什么叫屌丝？屌丝叫解构。什么是中产？中产是建构。屌丝是解构，他把你原来所谓的不得不向儿子传达的价值给解构了，我有孩子，你希望你的孩子是建构一个所谓的春天般的价值观呢？还是你希望他跟你一样，什么东西来都解构掉。这是互联网文化过去很多年的情况，大家都有同感，没有批评的意思，它也是一种解放。你老说正经的，我解构一下，我解放一下，可是当你有家庭的时候，当你变成中产的时候，你发现你的解构就弄不下去了，因为你不希望你的孩子变成这样，这就是中产社会的核心文化价值观的形成。

但是我要说这个事，其实我们怎么能够加速，比如我跟徐克做《神雕侠侣》，其实我都觉得如此大的IP都太小了，所以我们怎么能够做武侠文化的集群。我们没有好莱坞这样的基础，我们要用很多IP，从文化的角度去做文化的集群，用这个集群做文化坐标，而不是一个娱乐产品去做一个IP，那个做不了，那个撬不动。所以这也是一个角度。

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所以，怎么看是春天还是冬天？第一，你怎么感知这个产业，到底是不是一个有温度的行业，是不是你心里就是春天的产品；第二个时间观要宽阔，电影历史123年了，再看过去123年间，起起落落，一说寒冬大家都紧张得不得了，其实看得远一点，不管有什么冲击，电影一定在。

美团的王兴同志说2019年是未来十年最容易的一年，最好的一年。我说2019年是寒冬破吗？不是，我希望大家真心认同我的观点，是春天里。回溯过去五年，今年是最难的一年，但是再看未来五年，就会发现今年也是最难的一年，如果你觉得娱乐是一个关于春天的行业，就会发现变得越来越容易的。

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